Pada tanggal 5 Februari, pada "pertemuan pertama konstruksi" dari perusahaan material baru, semua unit membuat sumpah kolektif yang kuat di sekitar tujuan tahunan, tugas, dan arahan perjuangan, meningkatkan moral dan meningkatkan antusiasme. Janji diucapkan, janji dipenuhi. Setiap unit berfokus pada tujuan dan tugas tahunan, dengan hati -hati mengimplementasikan instruksi penelitian Ketua Li Wei dan semangat pertemuan kerja tahunan Shandong Energy Group dan konsentrasi, berfokus pada tema "meningkatkan kualitas dan efisiensi", mengklarifikasi gagasannya, mengkonsolidasikan tanggung jawabnya, dan mengimplementasikan langkah -langkah khusus. Dengan kepercayaan dan tekad "dimulai dengan terobosan, dimulai dengan pertempuran yang menentukan", ia secara komprehensif meluncurkan "lima pertempuran besar" dan berusaha untuk "membuka pintu dengan baik" di kuartal pertama.
Pada hari pertama pembangunan pasca liburan, semua personel manajemen, pemimpin tim, dan peserta lainnyaPerusahaan TaixingMengambil sumpah kolektif pada pertemuan kick-off, yang menyatakan: "Dedikasi dan tanggung jawab, inovasi dan perubahan, kerja sama dan kemajuan, ketekunan dan tujuan yang luas, perencanaan yang cermat, mengatasi kesulitan, dan menempatkan kerja keras terlebih dahulu. Mereka berkomitmen untuk implementasi dengan antusiasme" start adalah pertempuran yang menentukan ", dan mempromosikan pembangunan dengan penentuan" start adalah sorot.
Untuk memastikan kelancaran kemajuan semua pekerjaan,Perusahaan TaixingMengorganisir "kelas satu produksi keselamatan", di mana semua kader dan karyawan menonton video pendidikan peringatan kasus kecelakaan, memperkuat kesadaran keselamatan mereka, mengkonsolidasikan dasar produksi keselamatan, dan meletakkan fondasi ideologis untuk pemulihan produksi dan operasi yang komprehensif perusahaan. Perusahaan juga telah mengembangkan rencana inspeksi keselamatan terperinci dan melakukan inspeksi besar-besaran tentang peralatan utama seperti peralatan produksi, sirkuit listrik, dan fasilitas pemadam kebakaran setelah liburan untuk memastikan bahwa personel bertugas, hati mereka ada, dan peralatan dan perangkat secara inheren aman.
Pada saat yang sama, untuk melakukan pengawasan keselamatan dan pekerjaan inspeksi di tempat dengan lebih baik, stasiun pengawasan keselamatan perusahaan dipasangkan dengan tim untuk melakukan inspeksi timbal balik keselamatan. Personel inspeksi kegiatan harus mengajukan pertanyaan spesifik tanpa batas, dan harus memiliki pendapat panduan ... "Ji Bao, Wakil Manajer Umum dan Direktur Keselamatan Perusahaan, memperkenalkan bahwa implementasi pekerjaan ini telah secara terus-menerus mengoptimalkan tingkat manajemen keselamatan dari setiap lokakarya dan tim, yang ditemukan secara tepat waktu dalam penekanan rektifikasi dari pekerjaan rektifikasi, meningkatkan tingkat keselamatan di atas, dan secara efektif dicegah dengan pencegahan.
Pada tahun 2025, perusahaan Taixing akan menjadikan penjualan sebagai prioritas utama, dengan jelas menyatakan tujuan strategis "keselamatan mengawal penjualan, pengembangan pendorong inovasi", menghaluskan mekanisme persaingan yang adil, mendorong semua karyawan untuk secara aktif berinovasi, dan secara komprehensif merangsang vitalitas inovasi bakat. Mereka menerapkan kebijakan penjualan "meluncurkan daftar dan memimpin", menghadapi masalah pelanggan lama, produk lama, dan persaingan sengit di pasar tradisional. Mereka mengadopsi langkah -langkah penjualan yang lebih fleksibel seperti "satu rumah tangga, satu diskusi" dan "satu pabrik, satu strategi" untuk meningkatkan pangsa pasar produk mereka dan memastikan bahwa pasar saham "dibudidayakan dengan hati -hati dan digunakan sepenuhnya".
Tahun ini, departemen pemasaran kami akan terus mengeksplorasi pasar baru, meningkatkan pengaruh industri, mempercepat pengembangan pasar produk baru, menyadari kontribusi produk baru dalam skala dan efisiensi perusahaan sesegera mungkin, secara aktif merebut pasar internasional, mencapai pertumbuhan ekspor, dan berusaha untuk meningkatkan penjualan MCA dengan lebih dari 40%, "kata Sun Xianggang, kepala departemen penjualan.
Penjualan adalah pemimpin, teknologi R&D adalah kekuatan pendorong inti, dan pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi adalah dukungan utama untuk pengembangan perusahaan yang berkelanjutan. Perusahaan mematuhi strategi pengembangan yang didorong oleh inovasi, meningkatkan investasi penelitian dan pengembangan, memperkuat penelitian dan pengembangan teknologi inti utama, mempercepat transformasi pencapaian ilmiah dan teknologi, memberi kembali pengembangan perusahaan dengan produk -produk baru, teknologi baru, dan proses baru, dan terus meningkatkan kemampuan inovasi perusahaan dan daya saing pasar. Pada saat yang sama, perusahaan ini dipimpin oleh penjualan, didukung oleh teknologi, dan didorong oleh dua roda. Ini telah membentuk kelompok proses kepemimpinan teknologi proses, merumuskan proyek perbaikan lean yang sesuai, dan secara komprehensif melakukan pekerjaan peningkatan teknologi proses.
Dalam hal pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi, perusahaan telah mengambil langkah -langkah seperti mengoptimalkan proses produksi, meningkatkan pemanfaatan sumber daya, dan mengurangi limbah, bekerja bersama dari atas ke bawah, mulai dari detail, dan mengintegrasikan konsep pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi ke dalam setiap aspek pekerjaan. Setiap departemen secara aktif memberikan saran dan proposal rasionalisasi, menciptakan suasana yang baik dari partisipasi penuh dan inovasi di antara semua staf.
Tahun Baru memiliki suasana baru dan awal yang baru. Tim hemat energi dan pengurangan biaya kami akan secara aktif mempromosikan proyek-proyek pengurangan biaya seperti transformasi pretreatment Mother Liquor, pengelasan platform pemeliharaan evaporator MVR 4-ton, dan peningkatan dan transformasi peralatan yang memakan energi tinggi pada tahun 2025. Diharapkan untuk menghemat energi dan mengurangi biaya.
