Sejak awal tahun ini,TaixingCo., Ltd.telah secara hati-hati menerapkan persyaratan "delapan tindakan keras untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi" dan "sepuluh tindakan penghematan biaya", dengan fokus pada enam modul inti seperti listrik, air, dan uap, dan memecah langkah-langkah keras untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi secara rinci, menilai secara ketat dan menampilkan biaya yang lebih tinggi, dan mempromosikan biaya yang lebih tinggi, dan meningkatkan biaya.
Sebuah lokakarya mengurangi konsumsi gas sebesar 1.671 meter kubik dan mengurangi biaya sebesar 438.000 yuan dengan meningkatkan suhu inlet udara penguapan flash, menggantikan kepala kompresor MVR, dan mendaur ulang panas limbah air kental di kamar mandi ... baru -baru ini, Taixing Co., Ltd. mengumumkan "laporan laporan" Teknik Teknik, dan Reduction dari Apranese. Untuk mencapai cakupan penuh tentang penghematan biaya dan peningkatan efisiensi, Taixing Co., Ltd. berfokus pada tautan utama dari seluruh proses produksi, sangat mengeksplorasi potensi pengurangan biaya, mempromosikan pengurangan biaya modular yang lebih baik, mempromosikan kompresi yang tepat dari biaya produksi melalui inovasi teknologi, dan mengubah "indikator keras" dari penghematan energi dan konsumsi reduksi konsumsi melalui inovasi teknologi "
(Fokus pada penyempurnaan modul dan gali jauh ke dalam reformasi teknis untuk menciptakan nilai)
Dari Januari hingga April, Taixing Co., Ltd. telah menyelesaikan tiga inovasi teknologi, menghemat total 42.700 yuan dalam biaya listrik dan total 290.000 yuan dalam biaya pelepasan kondensat dan pengangkutan ton.
"Saya akan memimpin dalam 'proyek MCA yang sangat tersebar'! Pastikan tugas itu selesai dengan kualitas tinggi." Di konferensi "mengambil pimpinan"TaixingCo., Ltd.Pada kuartal pertama tahun 2025, deklarasi penawaran staf R&D liu Ting memenangkan tepuk tangan. Untuk meningkatkan pangsa pasar dan penjualan produk dan mencapai sinergi yang efisien antara R&D dan penjualan. Pada awal tahun, perusahaan menandatangani 11 proyek, termasuk 4 R&D, 6 pemasaran, dan 1 pasar internal. Mereka merangsang potensi tim, meningkatkan rasa tanggung jawab dan misi mereka, dan mendorong tim untuk mempromosikan produk secara lebih aktif, meningkatkan pangsa pasar dan penjualan produk, mencapai sinergi yang efisien antara R&D dan penjualan, dan mempromosikan pengembangan bisnis perusahaan.
(Mengukur pengetahuan sejati melalui perbandingan data)
"Penelitian dan pengembangan proyek ini telah membuat terobosan besar. Kami telah berhasil mengembangkan proses persiapan MCA yang sangat tersebar, merealisasikan transformasi industri dan produksi berkelanjutan dalam lokakarya, sangat meningkatkan efisiensi produksi dan mengurangi biaya produksi. Sejauh ini, total 895.000 yuan dalam manfaat telah dihasilkan." Kata Liu Ting, seorang peneliti dalam tim penelitian dan pengembangan teknis.
Untuk memastikan efektivitas jangka panjang dari pekerjaan penghematan biaya dan pereduksi efisiensi, perusahaan telah membentuk sistem penilaian yang ketat dari "insentif penilaian pengendalian proses dekomposisi target". Target penilaian dipecah menjadi departemen, tim dan individu, dan kemajuan diperbarui setiap hari di dasbor lokakarya untuk memastikan bahwa proses pencapaian target divisualisasikan dan dikendalikan. Perusahaan telah menerapkan desain sistem yang halus dan langkah -langkah manajemen inovatif pada tingkat insentif dan penilaian produksi proyek. Menurut Sun Xianggang, direktur departemen pemasaran perusahaan, insentif proyek didasarkan pada kinerja 2024 sebagai basis, dan interval yang berbeda dibagi sesuai dengan tingkat penyelesaian kinerja. Bagian yang melebihi target akan menikmati hadiah komisi tambahan. Dalam hal penilaian produksi, diperlukan bahwa output mencapai tingkat pertumbuhan yang telah ditentukan tahun-ke-tahun, dan dengan jelas menetapkan target konsumsi uap dan listrik, dan mempromosikan ekspansi kapasitas dan peningkatan efisiensi energi melalui penilaian indikator ganda.
(Evaluasi indikator departemen penghematan biaya dan peningkatan efisiensi menunjukkan hasil yang sebenarnya)
Ji Bao, Kepala Departemen Produksi, mengatakan: Melalui penilaian indikator ganda "output + konsumsi energi" dan kontrol proses penuh penugasan target untuk setiap pos dan orang, dan visualisasi kemajuan harian, kami benar -benar telah mempromosikan pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi dengan "cakupan penuh penilaian dan kapasitas produksi buta.
-
