Pada tanggal 4 Juni, Li Qingwen, Sekretaris Komite Partai, Ketua dan Manajer Umum Perusahaan Bahan Baru, pergi ke Taixing Co., Ltd. untuk memeriksa produksi UltrafineAluminium hidroksida, Zinc Boricasamdan lokakarya lainnya, mendengarkan laporan kerja, mengatur dan menggunakan langkah-langkah selanjutnya, dan menekankan perlunya untuk secara hati-hati menerapkan pendapat implementasi "Ekonomi dan Pengendalian Biaya" Shandong Energy Group dan sepuluh rencana tindakan penghematan biaya, fokus pada tiga prioritas utama, dan berbagai prioritas, dan pengembangan yang terus-menerus, dan berbagai prioritas.
Pertama, menyatukan pikiran dan menerapkan.Kita harus fokus pada orientasi "efisiensi dan manfaat", sangat memahami konotasi manajemen lean "melakukannya dengan benar sekali, mengurangi limbah, terus meningkatkan, dan mengejar keunggulan", menggunakan alat manajemen lean, mematuhi prinsip "Melakukannya dengan benar, mengurangi limbah, terus meningkatkan, dan mengejar keunggulan", dan terus -menerus meningkatkan creating situs; Kita harus bersikeras mencari manfaat dari situs dan manajemen, dan menjadikan manfaat pertama konsensus seluruh perusahaan.
Kedua, fokus pada poin -poin penting dan promosikan.Kita harus mengikuti "standardisasi produksi keselamatan", mempelajari standar, memahami standar, menggunakan standar, bekerja di pos standar, dan melakukan pekerjaan standar; Kita harus bekerja keras untuk memahami tiga dasar, dan bertekad untuk memahami tiga pelanggaran, dan membangun jalur pengaman yang solid dengan gaya pragmatis. Kita harus bekerja keras untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi, memahami kedua ujungnya, mengendalikan tengah, memperkuat kepatuhan, secara ketat mengontrol impor bahan baku, terus mengoptimalkan proses produksi dariUltrafine aluminium hidroksidadan hancur aluminium hidroksida, meningkatkan pemanfaatan kapasitas produksi, dan secara aktif menjelajahi pasar produk hilir. Kita harus mengimplementasikan konstruksi "tiga alisasi" proses, pelembagaan, dan standardisasi untuk memastikan bahwa manajemen kepatuhan berjalan melalui seluruh rantai produksi dan operasi perusahaan.
Ketiga, memperkuat gaya dan memahami tim.Kita harus dengan kuat mengadvokasi gaya kerja "cerah, sederhana, jujur, serius, profesional dan pragmatis". Tim kepemimpinan harus memimpin dan memberi contoh, menjadi berpikiran luas, profesional, bertanggung jawab dan jujur, dan memalsukan tim kader dengan gaya kerja yang kuat dan keterampilan profesional dengan tekad besi dan langkah-langkah keras, dan mengumpulkan kekuatan kuat "satu keluarga, satu pikiran, satu tujuan". Departemen harus memecah hambatan, memperkuat koordinasi dan keterkaitan, pergi ke situs dan menjalankan pasar, dan membentuk pola kerja produksi terkoordinasi, pasokan dan pemasaran, dan koordinasi personel, keuangan, dan bahan yang efisien.
